流水的经理

前段时间遇到几个中资公司的经理。其中一个人说在中资公司中做到中层就比较稳了，但是下面的组员会流动得比较快。我怎么觉得和我在外企中看到的情况相反，常常是经理换了一茬又一茬，而工程师们稳坐钓鱼台。最近要离职的一位同事扳指头数他曾经的上司，四年中总共换了六位经理。

 

经理换得频繁，招聘面试也是耗精力的事情。公司里经常出现这种现象，由组里的成员去面试未来的经理。如果一个应聘者不清楚状况，让工程师们很不爽，或许会就此失去机会。我现在能理解了为什么之前的经理总是习惯性问我工作是否开心，大概这也是从招聘环节上就熏陶出的习惯吧。

 

通常提倡的忠诚在这种情况下根本不适用。星耀曾经提到过很多中国的工程师的忠诚是对老板的忠诚，因此当上司转换工作而又没有照顾到自己，会有种失落，甚至被抛弃的感觉，这大概是东方文化的特色。而实际上，对工作忠诚足以，否则真的在流水的经理前找不找北。

 

星耀带来很多真正硅谷的精神和思想，而他也很乐于花时间，敞开大门和工程师们交流。我只和星耀有过两次单独会谈，每次都受益颇多。和几位同事聊天说，星耀的观点总能给人启发，有高屋建瓴的感觉。但在实际操作中，却又觉得使用不上。VP的很多观点未必是工程师所能领悟到的。

 

比如说，如果仅仅对工作忠诚，而让老板很不爽，也会死得很难看，什么公司都一样。当然啦，这是一个中国工程师的观点。

流水的经理，这个名字起得好，我觉得工作是否开心比什么都重要，只有开心了才会愿意发挥创造力 。。。

对于高科技企业，这点尤其重要。

“高屋建瓴”的意思是什么呢？百度搜索之：“高屋建瓴”字面意思是说在高屋顶上倒翻瓶子里的水。比喻居高临下，不可阻挡的形势。
好像不太对照啊。。。

呵呵，我没待过外企，好像国内的公司确实不太换中层，除非是真的犯了大错，老总实在看不顺眼，或者另辟高就了。

btw：我最近比较被动和尴尬，发生了一些事情，老总和部门领导直接批评不职业、不成熟，对我的信任度大打折扣，该怎样挽回这样的情况呢？！哎，EQ太低。。。

谢谢ADA回复，是的，高科技不像生气线上的流水作业，创造力来自一个自由的天空，如果经理把这样的天空打开，员工开心的时候会处处时时想工作上的事，就是周末了还不会忘记如何推广GLASSFISH ：)

珂儿好，我想你可以跟经理们多沟通，让他们多给你建议，同时你也提出你自己的想法，然后把要做的事一条条写下来，按照先后重要性来做，每周给经理写个汇报，经理们也都是人，谁都是希望能开开心心地把工作做好，下班后就能安安心心地享受生活了，为你加油 ！